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Stefano Canali 在美国的从事金融行业数年，之后在 1998 年初加入公司，在财务部任职。作为首席执行官，他如今的长期使命是加强 Canali 在一个复杂多变的领域中的领导作用，把三代人的经验与市场要求的全面创新相结合。
领导家族企业意味着什么？
首先，要确保创始价值观，员工行为和公司行动与我们家族秉持的原则一致。家族给与我们一起工作的人提供延续性和安全感，但我们的存在总有可能会限制他们。我注意避免把 Canali 看做自身的延伸，以便员工有机会采纳更广泛的观点或不同的方法开展工作。
您最初关于公司的记忆是什么？
在我们小时候，父亲在周六和周日也工作。我们以前常去 Triuggio（特里乌乔镇）的办公室看他，办公室在周末空空荡荡的。我们总会去他的办公室，他伏在桌前，忙着处理各种文件和计算，和他道别后，汽水仪式就可以开始了；那里有一台奇妙的机器，其实是一台简单的自动售货机，但在我们孩提时代的想象中，它就是一个玩具王国。一小瓶汽水就是对我们光顾的奖励。
您接管公司时，收到什么特别的建议了吗？
我父亲见证了 Canali 的全部历史，他对世界和市场拥有丰富的经验和精准的眼光，他总是能够成功地把这些经验和眼光传达给我和其他家族成员。
我们有过冲突，但这些冲突都是正面的，他的分析能力总是让我惊叹。他给我的最佳建议，或许就是永远不要自满。我认为这是最重要的经验，对那些企业家来说尤其如此。今天，Canali 在意大利拥有坚实的根基，在美国和亚洲有着强大的影响力。公司管理部门主要分布在 Sovico（索维克市）和米兰，生产中心设在 Lombardia（伦巴蒂大区）、Marche（马尔凯大区）和 Abruzzo（阿布鲁佐大区）。
今天的 Canali 是什么样的公司？
这是一家迅速发展的公司，正在把自己的 DNA、价值观和经营方式带入到新环境中。
例如，当代消费者的品味因市场而异：美国消费者通过服饰表达自我的方式与中国消费者不同。我们面临的挑战在于正确诠释期望，而非提供标准化的产品。
精品店在您的发展策略中扮演着特殊的角色吗？
精品店是我们公司的延伸，顾客可以在那里了解我们的价值观。重要的是，消费者能够从每一个细节探索我们的世界，不仅仅是通过观察我们的产品，更重要的是通过听取销售人员的意见。我们的销售员是第一个接触点，他们的使命是向客户传达品牌的理念和历史。因此，培训是这一方面的核心，我们通过 Canali 实验室 (Canali Lab) 解决这个问题，Canali 实验室是一所内部学校，面向我们分布在世界各地的精品店员工。在这里，员工能够真正理解产品系列的诞生过程和我们的目标：结合制衣传统和创新，以卓越材料研究和实验能力为启发，把标志性的产品与新鲜创意结合起来。
Canali 的一个优势在于能够结合制衣传统和创新？
我们已经成功实现了一个典型制衣过程的自动化，该过程以往只能由专业裁缝师通过一系列复杂的步骤来保障。这是我们的秘密，也是我们的强项，因为这一进展，我们得以缩短生产时间而不忽视服饰组件的剪裁。在生产男装外衣的公司中，我们独树一帜，因为我们选择不妥协。我们始终认为，关注品质并全力以赴地持续提升品质是成功的要诀，因此，我们的生产和专有技术完全保留在意大利，专注于培养本国工人的技能。
您第一次穿 Canali 西装是在什么时候？
在高中毕业的派对上。作为一名顾客，我走进小时候常和父亲光顾的商店，寻找一件西装外套，一间长裤和一条腰带来打造我的第一个 Canali 造型，这给我带来了极大的满足感，这是一种向成年的过渡。
