Nel 1934 mio padre era direttore del magazzino tessuti di una grossa azienda cotoniera, la Galeazzo Viganò,
che era la più importante d'Italia e forse una delle più importanti in Europa.
Nel 1934 licenziarono 2000 persone.
Tra questi c'era mio padre, e c'era lo zio sarto.
Fu, giocoforza, un mettersi assieme. E crearono questa azienda.
E questa azienda nel 1940 aveva già 100 operai.
Io volevo fare il medico specializzato in psicologia.
Stavo per decidere il corso della mia futura laurea,
Quando un fratello mi ha fatto fare una giravolta per dire "entra in azienda"
e quindi mi sono iscritto a economia.
L'impermeabile era un indumento che a fine anni '50 era l'abbigliamento più comune.
Aveva vestito una popolazione che in quel decennio si era preoccupata di nutrirsi.
Dopodiché, però, la gente sentì il desiderio di avere un abbigliamento un po' più garbato dell'impermeabile.
E poi cominciò la storia del vestito, che partì esattamente nel gennaio del 1970.
Pensammo all'abito considerando un prodotto che permetteva la produzione da gennaio a dicembre.
Ma è stato un deciso atto di convinzione e di determinazione, anche se era un salto nel buio.
Perché di abiti conoscevo niente.
La scuola mia è stata partendo dallo zero assoluto.
Un'operaia anziana mi parla di "ugiö" e io dico, "Cosa sono gli "ugiö"?
Quella mi guarda fisso negli occhi e dice:
"Ma lei" – avevo intuito – "ma che cosa ha studiato finora se non sa nemmeno cosa sono gli occhielli?"
Questo è stato un messaggio che mi ha piallato, ma è stato positivo nella vita.
Non ti considerare mai grande, sei sempre un ranocchio.
Mira a correre più degli altri.
Ma un'altra cosa cercai di curare: dare il senso dell'azienda che curava il particolare.
Il segreto è quello di essere riuscita ad essere un'azienda forte nei suoi elementi,
gli elementi di prodotto, puntualità di consegna, puntualità di pagamenti, rigore
e considerarci sempre un ranocchio.
Noi investimmo parecchio in tutte le macchine più moderne che esistessero.
Fummo la prima azienda in Italia a installare il taglio elettronico automatico
con le stesse sequenze di fasi produttive del sarto, ma usando le macchine.
Siamo stati i primi a installare il calcolatore applicato accanto allo sviluppo.
Per esempio, sviluppare in mezz'ora qualcosa come almeno 120 taglie.
Noi oggi abbiamo una capacità produttiva di 1000 capi al giorno, sartoriali, fatti nelle nostre fabbriche, fatti in Italia.
Come ci si trova alla mia età? Bene, tra un mese compio 88 anni.
Aveva immaginato di arrivare qui? No, ma l'ho sempre desiderato.
Mi diverto a guardare l'azienda. L'impegno è di non dare ordini, ma suggerimenti.